2014年4月2日，中國海誠股份在上海召開年度總經(jīng)理工作會議，會議由海誠股份總裁嚴曉儉主持。全體高管以及各地子公司董事長、總經(jīng)理出席會議，會議總結了海誠股份2013年工作情況，安排部署了2014年工作任務。海誠股份董事長禹春武專程到會并作了重要講話。

會上，嚴總裁首先以PPT形式回顧了海誠股份2013年度生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作完成情況，肯定成績，分析不足，并對今年的工作重點提出具體要求。2013年，中國海誠股份收入、利潤和新簽合同繼續(xù)保持兩位數(shù)的快速增長。各公司加大主業(yè)開拓力度，增強科技創(chuàng)新能力，提高企業(yè)管理水平，在市場相對低迷的情況下取得了不俗業(yè)績。但與此同時，也存在著市場開拓力度不足、海外項目財務管理水平不高、分公司財務監(jiān)管不夠、企業(yè)法務體系不完備等問題，嚴總強調(diào)，要高度重視發(fā)展中存在的問題，各單位要比學趕超，確保完成年度經(jīng)營任務，為海誠的發(fā)展做出貢獻。

對今年工作，嚴總從生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作、財務管理、人力資源建設、安全監(jiān)管和風險內(nèi)控等方面強調(diào)了十六項具體要求：

1、努力完成生產(chǎn)任務；2、要大力開拓海外市場，尤其在制漿造紙、食品和熱電方面；3、多承接國家和省部級科研課題，在專利轉讓方面取得更大進展，推動知識產(chǎn)權項目的申報；4、更大力度地拓展總包業(yè)務，尤其在制漿造紙、食品、化工、熱電和民用建筑方面；5、重點關注符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新行業(yè)，如城鎮(zhèn)化、垃圾處理、廢水廢氣處理等；6、加大總包項目管控力度，規(guī)避風險；7、提升總包項目盈利能力；8、強化工程安全意識，杜絕安全隱患；9、做好首期第一批股權激勵行權準備及第二批股權激勵授予工作；10、積極推進收購兼并工作，做好調(diào)研分析，爭取有所突破；11、積極探索公司市值的運用方法，提高市值管理工作水平；12、做好股份公司資金平臺搭建工作，支撐總包項目對資金的需求；13、加強人力資源平臺建設，進一步完善崗位體系和考核體系；14、加強對子公司的財務體系安全監(jiān)管和風險內(nèi)控建設；15、加強對分支企業(yè)的自查和上級公司的抽查，重點放在制度執(zhí)行、重要人員配置和財務規(guī)范等方面；16、扎實開展群眾路線教育實踐活動，著力加強黨建工作。

各地子公司以PPT形式圍繞如何完成今年生產(chǎn)任務，匯報剖析了制約經(jīng)營和發(fā)展的主要問題及原因，并就下一步工作交流了想法和思路。

會議最后，禹董事長做了重要講話。他對擔任董事長以來大家的信任、包容和支持表示感謝，并簡要介紹了中輕集團規(guī)范董事會的近期情況。禹董對海誠股份近年攻堅克難所取得成就予以了充分肯定，對今年乃至今后工作提出了希望，即：要始終堅持發(fā)展是第一要務不動搖，要始終堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展不動搖，要始終堅持科學發(fā)展不動搖。禹董還語重心長地與在座各位干部分享了處理好“十種關系”的體會，即：要處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定的關系，長遠目標和近期目標的關系，企業(yè)規(guī)模和效益的關系，發(fā)展速度和規(guī)避風險的關系，硬實力和軟實力的關系，企業(yè)發(fā)展與市場和業(yè)主的關系，企業(yè)和員工的關系，激勵機制和約束機制的關系，任能與任己的關系，工作和學習生活的關系。

嚴總要求各位要領會禹董講話內(nèi)涵，并將本次會議精神帶回去，認真學習貫徹，履行職責，全面完成下達的指標.

會議期間，各地子公司董事長還與中國海誠股份簽訂了2014年經(jīng)營目標責任書。