2014年9月22日至9月24日，海誠股份總承包項目管理工作委員會暨安全工作管理委員會第六次會議在湖南省長沙市召開，集團公司副總經理任建平、海誠股份總裁徐大同、副總裁樊燕、副總裁邊君義，以及各地子公司主管總承包的領導和兩委委員共35人參加了本次會議。會議由海誠股份項目管理部經理馬云杰主持，長沙公司副總經理潘祥明致歡迎辭。
海誠股份總裁徐大同首先作了發言，他簡單闡述了兩委會的歷程以及這期間各公司總承包業務的發展，并欣喜地說，通過總承包項目會議這個經驗交流平臺，總承包項目業務取得了巨大的成績，涉足的業務領域進一步擴大。現在有超過五家子公司拿到了施工資質，初步實現了從單一設計服務向工程總承包集成商的轉型，同時也更有利于推動總承包業務的開展。6年來，總承包項目安全管理水平也在不斷地提升，為總承包項目保駕護航起到了極大的作用。
接下來，按照會議議程，進行專題交流。內容包括：《海誠股份總承包項目工作管理和安全工作管理委員會工作回顧》、《費列羅食品(杭州)有限公司項目經營與實施經驗和體會》、《南通開發區中水回用示范工程經營與實施經驗和體會》、《湛江市生活垃圾焚燒發電廠工程總承包經營與實施經驗和體會》、《具有施工資質的設計企業安全管理體系基本要素》、《星輝項目的安全管理》以及《總承包項目墊資評審基本原則探討》。會上各公司領導還交流了本公司總承包業務的開展情況和總承包業務拓展的思路等。
本次會議內容豐富，信息量大；在交流討論過程中，與會者發言踴躍達到充分交流共同提高的目的。
會議期間，集團公司副總經理任建平做了重要講話。他高度評價了海誠股份近年來的發展成果和對集團公司的貢獻，同時對海誠股份總承包業務拓展提出了幾點要求：總承包業務要加大“走出去”的步伐；要做到境內和境外項目的發展平衡，要對國家“走出去”的相關政策進一步了解和利用；要加強各家總承包項目的交流和互動。任總還就新修訂的《安全生產法》進行了解讀，要大家務必認識到新的安全生產法的重要性，全力以赴做好安全管理。
最后，徐總做總結發言,他對今后的總承包工作提出以下要求：
1)各公司要全面提升總承包項目的經營、管理和實施管控的能力和水平；
2)總承包的發展在立足于國內同時，要堅定不移地走出國外；
3)對于總承包的經營和實施模式，要勇于探索和開拓；在加強經營風險管控的同時，采取多種形式來承接總承包項目；
4)要加強交流和相互學習，互幫互助，共同發展。
徐總說，作為企業的負責人，承擔著設計院向工程公司轉型的責任，要有使命感。他要求包括領導在內的與會者要加強學習，都成為總承包項目經營、開拓和管理的專家和領軍人物。會議最后初步確定明年在北京舉行第七次會議。