為進一步落實中輕集團2018—2022年戰略發展規劃編制要求，明晰海誠股份未來五年發展戰略，推動企業長遠穩定發展，日前，海誠股份召開戰略發展規劃編制工作啟動會議。海誠股份黨委書記、董事長徐大同主持會議，出席會議的成員還有：總裁邊君義，紀委書記李義民、副總裁戚永宜、財務總監林琳、本部總經理周原以及總部各職能、專業部門和投資公司負責人。

戰略發展規劃編制工作啟動會分為三項議程。

首先由董辦暨證券投資部主任周立峰介紹戰略規劃編制工作的背景、指導思想、總體思路、進度要求等。隨后，公司高管結合各自分管工作，對做好戰略規劃編制進行了交流，并對下步工作提出了意見建議以及具體要求。邊君義總裁強調，這次戰略規劃工作時間緊、任務重、要求高，公司管理層以及各相關部門要群策群力，深入思考，只爭朝夕，貫徹好集團領導要求，發揚高效率和團隊協作精神把規劃工作做好、落實。

徐大同董事長最后做總結發言。徐董說，戰略規劃是綱，決定著公司未來發展總體方向。公司兩個平臺建設、三項制度改革、“四子”工程以及“五個優先”企業文化都是圍繞戰略而展開的具體工作，因此大家一定要高度重視戰略規劃工作，在領導小組、工作小組的統一指揮安排下，督辦落實、強化合作，確保高質量、高標準完成戰略規劃編制工作。徐董提出了三項具體要求：一是要緊緊遵照集團公司戰略規劃編制工作的指導思想和總體思路，將“以市場為中心，以盈利為目標，以問題為導向，以需求為引導”的企業發展理念貫穿始終。二是要貫徹中輕集團張萬順董事長“三看”要求，身處海誠看海誠、跳出海誠看海誠、身在海誠看海誠，借鑒吸收外部董事的格局眼光，調動股份高管、各子公司管理層、總部各部門的集體智慧，把規劃編好。三是要堅持戰略落地原則，分類指導子公司戰略編制，根據公司主導、配合為主、貫徹為主等不同層面的要求，制定個性化、一整套可操作的行動方案來切實保證戰略落地實施，一張藍圖繪到底。

會上，經公司黨委討論決定成立海誠股份戰略發展規劃編制工作機構，明確了領導小組和工作小組的工作職責以及下一步的具體工作安排。

本次會議標志著海誠股份戰略發展規劃編制工作正式啟動。公司各部門將通力合作，嚴格按照集團公司時間節點要求，為繪就科學發展藍圖，推動海誠股份健康有序發展共同努力。