9月3日，海誠股份召開2019年度年中工作會議。會議由海誠股份黨委書記、董事長徐大同主持，海誠股份領導班子、各地子公司董事長、總經理出席會議。

會上，各地子公司匯報了截至8月底本公司的生產經營情況、海誠股份戰略宣貫會后對本公司的戰略思考及落地推進情況，并對年底生產任務的完成進行預測。海誠股份領導班子分別就各自分管“七大平臺建設”提出建議和意見，并對各地子公司下階段工作以及相互配合、相互協作提出明確要求。

徐大同董事長、張建新總裁分別圍繞下階段重點工作作重要講話和指示。張建新總裁對本部及各地子公司在今年以來圍繞海誠股份各項重點工作所做的卓有成效的努力表示肯定，同時希望各位班子成員要在徐大同班長的領導下按照“海誠股份2018-2022年戰略發展規劃”，履職盡責，團結一心，拼搏進取，為實現海誠股份的發展共同努力。

結合在海誠股份總部近兩個月來的任職體驗，張總談了他對工作的想法，要深化改革，創新發展：通過改變傳統思維模式，進行結構調整，轉型升級，不斷尋找新的經濟增長點；要不忘初心，強化整體：不忘為了企業謀長足發展，為員工謀幸福生活的初心，不斷增強海誠股份的整體觀念和大局意識，精誠合作、抱團取暖；要明確思路，推進戰略：按照目標制定、目標分解、目標推進、目標檢查反饋的步驟去推動工作，做細、做實、做好；要加強宣傳，擴大影響：深度發掘各公司優勢的行業和產業、頂尖的領先的技術，悠久的歷史中獲得的各種榮譽，提升海誠股份品牌形象和價值。

會議最后，徐大同董事長作總結講話，就下階段工作他提出六點要求：一是要繼續推進干部隊伍年輕化，壯大生力軍；二是要不斷完善與調整協調工作，取得更大成效；三是加強品牌宣傳，擴大海誠對外影響力；四是凝心聚力謀發展，推進戰略規劃落地；五是加強員工培訓，促進隊伍整體素質提升；六是全力以赴完成全年任務指標，形成各家的亮點特色。

徐董表示，對于海誠股份的“五年戰略發展規劃”而言，新一屆的黨政領導班子將為海誠股份的發展帶來新氣象、新突破、新未來，對未來五年海誠股份的戰略發展的高度、深度和廣度具有深遠意義。因此，每一位班子成員要認識到肩負的責任在重大、使命光榮，要勇挑重擔，不辜負各位黨員代表、股份公司廣大干部和群眾的期望和重托。大家一定要相互信任、支持、配合，在工作中互通信息、互相補臺，把思路變為舉措，讓愿景化為現實。