2019年度中國海誠股份資質管理和合同管理工作會議分別于12月12日、13日在上海召開，海誠股份總裁張建新及副總裁周原出席了會議，各子公司資質管理和合同管理機構的部門負責人及相關人員參加了會議。會議由海誠股份合約部經理徐永民主持。

資質工作會上，首先，海誠股份合約部就修訂的《中國海誠工程科技股份有限公司資質管理制度》進行了講解。各公司匯報了現行有效的各類資質情況、資質維護中遇到的主要問題及對應舉措，海誠股份南寧公司還分享了在工程資信申報工作方面的成功經驗；其次，徐永民經理介紹了工程設計資質改革的最新動態以及具體的改革變化情況。近年來，在國家“放、管、服”的大背景下，資質改革也在不斷深化，相關政策和文件更新變化快，合約部就這些政策和文件進行了系統的梳理與匯總，并與參會人員進行學習與交流。各公司針對各地備案工作最新政策進行了交流。

本次合同管理工作會議是海誠股份自成立以來首次召開。會上，合約部就新制定的《中國海誠工程科技股份有限公司合同管理制度》進行了講解，徐永民經理、法務部王庭玉副經理分別就合同管理中的常見事項、法律審核等內容進行了詳細講解，與會人員就合同管理方法進行了分享與交流。

張建新總裁參加了兩天的會議，給予了肯定并提出了如下要求：在兩天的會議中，大家互相學習、互通有無、取長補短，加強了溝通與交流，也分享了成功的經驗，共同提高了業務能力和管理水平。根據中輕集團發展戰略的要求及海誠股份2018-2022的新發展戰略，資質管理工作和合同管理工作都是其中一項很重要的內容。張總強調，海誠股份的職能部門是公司總部的職能部門，既有管理本部的職責，更有管理整個海誠股份的職責。對于資質管理工作，各公司資質管理人員要學習政策、掌握政策、吃透政策，在資質維護的過程中，做到數據準確、材料齊全、符合國家要求，確保各類資質申報合理合規并做好資質的預判預警；對于合同管理工作，各公司要加強對合同風險的把控和合同數據的分析，把現有合同數據用活，通過對宏觀經濟形勢的變化、微觀原有業績和合同數據的分析與研判，為公司領導的決策、判斷提供合適的建議。

會上，海誠股份副總裁周原就合同管理與生產經營、統計管理以及信息化建設結合的相關工作提出了要求。