7月31日，海誠股份在上海總部召開2020年年中工作會議。會議深入學習貫徹保利集團、中輕集團年中工作會議精神，總結工作、分析形勢、明確任務。海誠股份黨委書記、董事長趙國昂參加會議并作總結講話，黨委副書記、總裁陳榮榮作上半年經營工作報告。公司領導班子、各地子公司黨政主要負責人、總部各部門負責人與會。

會上，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂作了題為《著眼未來 破解難題 創新賦能 協同擔當 努力開創海誠股份高質量發展新局面》的總結發言，肯定了海誠股份上半年的亮點工作和取得的成績，分析了面臨的形勢任務，對做好當前和今后一個時期改革發展工作提出了要求。

趙國昂指出，今年上半年，面對突如其來的疫情危機，海誠股份各級領導班子和廣大干部員工聽從指揮、迎難而上，積極抗疫攻堅，有序推進各項發展改革任務。靈活應對市場變化，積極管控風險短板，筑牢生產安全紅線，強化黨建引領，在統籌推進疫情防控和企業發展這場大戰大考面前，交出了一份合格答卷。

趙國昂指出，當前經濟形勢和內外部環境錯綜復雜，公司發展面臨巨大挑戰。要積極研判形勢、順勢而為，把握“機遇大于挑戰”的基本面。抓住新一輪基礎設施投資和出口轉內銷給工程建筑行業、輕工行業帶來的市場機遇和發展空間，搶占先機、贏得主動、乘勢而上、奮發有為，以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進，實現能力與發展的雙提升、雙突破，構建起更高質量、更可持續、更有活力的企業發展后勁，在危機中育新機、在變局中開新局，確保各項決策部署落地生根。

趙國昂強調，下半年公司要在疫情防控常態化前提下，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，加快推進發展改革任務實施，著力在深化改革、公司治理、風險防控、提質增效、科技創新、黨的建設等方面展現更大作為，重點做好六項工作：一是堅定信心，奮力完成年度目標任務；二是優化治理，推進系統化統籌設計；三是深入思考，積極謀劃“十四五”發展規劃；四是嚴控風險，確保企業又好又快發展；五是創新賦能，全面提升競爭實力；六是強化黨建，助力企業穩健發展。

趙國昂還結合干部考核和戰略規劃調研，對今后幾年公司深化改革提出了要求。

一是做好傳承。傳承團隊建設、傳承技術、傳承行業和體系、傳承發展海誠文化；二是加強創新。發揮高新科技企業優勢，以數字化工廠建設為方向，以BIM/EIM為抓手，重新占領工藝制高點，培育未來競爭力。各公司要結合自身條件，從突破、超越、跨越、卓越等角度加強創新；三是主動改變。實現從“設計院包容工程業務”向“工程公司包容設計業務”轉變，從“部門承包制”管理向“項目經理負責制”轉變，從“關注短期”向“關注長期”轉變，從“關注收入”向“關注利潤”轉變，從“關注回報”向“關注效率”轉變；四是強化融合。加強協作協同、發揮各自優勢，加強總部管理、打造統一平臺，通過資源有效配置、股份統一布局，真正實現“海誠一家人、股份一盤棋”。

會上，海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮作了題為《迎難而上 求真務實 防控風險 守正創新 以新擔當新作為推動公司改革發展》的2020年上半年經營工作報告。

2020年上半年，面對新冠肺炎疫情帶來的猛烈沖擊，海誠股份認真貫徹落實上級黨委各項決策部署，扎實做好控疫情、保增長、促改革、防風險、補短板等各項工作，努力在創新中實現高質量發展。

對下半年工作，陳榮榮強調要著重抓好六項重點工作：一是確保完成全年任務，最大程度減少疫情影響；二是深刻理解責任使命，推進戰略規劃編制；三是明確戰略方向，找準轉型發展路徑；四是強化科技創新，推動公司高質量發展；五是優化管理體系，健全組織和機制保障；六是做好梯隊建設，提供企業發展保障。

會上，趙國昂還傳達了保利集團、中輕集團年中工作會議精神，并與本部及各地子公司簽訂了2020年度經營目標責任書；公司黨委對獲得年度“兩優一先”的先進集體和個人進行了表彰；本部及各地子公司作了匯報發言，EIM中心就平臺建設作了專項介紹。