10月19日，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮，黨委副書記、紀(jì)委書記李義民，財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書林琳，副總裁周原，及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等一行赴中輕建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　匯報會上，中輕建設(shè)黨委書記、董事長李士軍從公司基本情況、基本環(huán)境、發(fā)展思路以及對海誠股份的發(fā)展建議四個方面進(jìn)行了匯報，其他班子成員從不同方面進(jìn)行了補(bǔ)充。

　　聽取匯報后，海誠股份領(lǐng)導(dǎo)分別強(qiáng)調(diào)了要求。周原作為分管領(lǐng)導(dǎo)從“樹信心、求穩(wěn)定、謀發(fā)展”三個方面指出，中輕建設(shè)要克服當(dāng)前困難，樹立信心，積極解決歷史遺留問題，做好成本管理及精細(xì)化管理，加強(qiáng)市場開拓，與兄弟公司形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　陳榮榮結(jié)合“十四五”規(guī)劃制定，提出中輕建設(shè)要總結(jié)成功項目管理的經(jīng)驗，找出短板，不斷提升管理水平；要堅持問題導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，提升資源整合能力，在海誠股份內(nèi)部加強(qiáng)對接、形成合力，對外融合合作伙伴；在歷史遺留問題處理上，要安排專人負(fù)責(zé)，設(shè)置績效考核，積極解決問題，為公司發(fā)展減負(fù)，并為“十四五”規(guī)劃全面落實做好準(zhǔn)備。

　　會議最后，趙國昂進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。趙董從“傳承”、“創(chuàng)新”、“變革”、“融合”等方面宣貫了海誠股份的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路。并結(jié)合中輕建設(shè)實際情況，從四個方面對公司的改革和發(fā)展進(jìn)行了分析：一是找回初心、樹立信心。要找回公司發(fā)展、員工幸福的初心，找回融入海誠的初心，從機(jī)會、人才、技術(shù)、品牌等角度提升能力，堅定發(fā)展信心。二是重構(gòu)體制、重建機(jī)制。要梳理好人才體系，做好機(jī)制管理，強(qiáng)化市場開拓，確保項目拿得回、干得好。三是抓住時機(jī)，改革創(chuàng)新。中輕建設(shè)當(dāng)前發(fā)展處于低谷期，只有變革才有機(jī)會跳出來。要抓住危中之機(jī)，錨定目標(biāo)勇往直前。四是重點突破，再創(chuàng)輝煌。觀念要突破、機(jī)制要突破、業(yè)務(wù)要突破，要立足輕工、走出輕工，向市場要項目，同時壓減管理層級，樹立成本意識、進(jìn)取意識、風(fēng)險意識，堅決防范風(fēng)險頻發(fā)的狀況。講話最后，趙國昂董事長用歌曲《從頭再來》中的歌詞勉勵中輕建設(shè)全體干部員工：“心若在夢就在，天地之間還有真愛,看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來”，通過不懈努力，及早走出困境，再創(chuàng)公司輝煌！

　　調(diào)研期間，海誠股份相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對“十四五”規(guī)劃編制等工作提出了指導(dǎo)意見。