為深入貫徹黨中央、國務院關于深化國有企業改革的決策部署，完善國有企業領導人員分類分層管理制度，積極落實《國企改革三年行動方案》精神。10月29日，海誠股份在廣州舉行公司經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，進一步明確公司經理層成員任職期限與經營發展責任，保障各級領導干部依規行權履職，激發干事創業活力，全面開啟公司人事制度改革新局面。

       海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮及班子成員，總部各部門負責人，各子公司負責人參加簽約儀式。    

       2021年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，經理層成員任期制和契約化管理是深化三項制度改革的重要工作，也是國企改革三年行動重點推動的核心工作。海誠股份高度重視任期制和契約化管理工作，深入貫徹落實國資委、保利集團關于國企改革三年行動有關要求，嚴格按照保利中輕改革發展任務的時間節點細化落實，成立專項領導工作小組，在充分考慮公司改革發展戰略需要的前提下，制定了海誠股份本級工作方案及配套制度，全面推進經理層成員任期制和契約化管理工作。

       儀式上，趙國昂代表董事會與總裁陳榮榮簽訂崗位聘任協議書、年度和任期經營業績責任書，與副董事長徐大同簽訂了任職承諾書、年度和任期經營業績責任書，與其他經理層成員簽訂崗位聘任協議書，并與下屬11家單位董事長分別簽訂了任職承諾書。趙國昂作為黨委書記與紀委書記李義民簽訂了任職承諾書、年度和任期經營業績責任書。陳榮榮總裁與其他經理層成員簽訂了年度和任期經營業績責任書，并與下屬11家單位董事長簽訂了年度經營目標責任書。

       為保障經理層成員任期制和契約化管理工作順利實施，海誠股份充分借鑒了國資委“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作經驗，按照海誠股份任期制和契約化領導小組指導意見，充分考慮公司改革發展的戰略需要，嚴格按照保利中輕改革發展任務的時間節點細化落實。

       通過此次簽訂契約，明確了海誠股份及所屬單位經理層成員聘任崗位、聘任期限、職責范圍，并對年度及任期經營業績考核指標、薪酬兌現、退出機制等進行了契約化的約定，真正做到以契約的管理實現“能上能下”，以剛性考核實現“能進能出”，以目標業績實現“能增能減”。