2022年4月22日，中國海誠以視頻形式召開2022年第一季度生產經營分析會，深入貫徹保利中輕2022年一季度工作會決策部署，全面總結一季度工作，研究部署下階段重點任務。中國海誠黨委書記、董事長趙國昂視頻參會并作講話，黨委副書記、總裁陳榮榮主持會議。公司領導班子成員、總部部門負責人、上海本部和各子公司領導班子成員及財務、數字化、生產運營等相關人員在各分會場參加會議。

       會上，戰略運營中心從2022年一季度生產運營情況、2021年整體運營情況及趨勢對比和精益管理工作進展與計劃三個方面作了工作通報。11家經營單位負責人分別圍繞過好“黨建提升年”“客戶年”“創新年”“精益年”“執行年”,總結規劃落實情況、一季度生產經營成效和主要工作進展、下一步重點工作等作了分享交流。  

       財務總監、董事會秘書林琳，副總裁杜道友以及市場拓展中心、人力資源管理中心、EIM數創中心、技術研發中心、成本合約中心等分別作了專題發言。

       會上，黨委副書記、總裁陳榮榮作了講話。他表示，這次會議交流的內容多、質量高，提出了很多課題，但關鍵還在于后續具體落實，需要大家一起腳踏實地，努力解決問題。陳榮榮分享了三點思考：

一是疫情是一面很好的反光鏡，為我們提供了一次重新認識自己的機會。大家不要浪費任何一次危機，以積極的心態重新審視，思考如何應對危機，提高“免疫力”。

二是要放棄固有思維和舊習慣，通過不斷的試錯才能前進。沿著舊地圖找不到新大陸。各子公司要積極主動探索管理模式的創新，堅持云平臺建設，淡化對辦公場所依賴，尋求新的突破。

三是要以項目思維去發現問題、思考問題、解決問題，同時重新定義問題。踐行精益管理最難的是發現不了問題，我們要在發現問題，明確方向的基礎上，通過規范化、標準化管理模式，將精益管理理念固化到制度中，引導規范員工，提高效能。

       陳榮榮要求，總部各部門、本部及各子公司要全方位、深層次地審視環境的變化、自身的業務邏輯，練好內功，打造核心競爭力；各子公司要認真思考“紅海市場”中的“藍海戰略”，通過數字化轉型升級培育發展新動能，用新動能培育新發展；要在充分利用數據的基礎上找到數字化轉型升級的路徑，拓展創新發展的空間。在不確定的環境中，要“堅持做難而正確的事情”，打造企業競爭優勢。

      會議最后，黨委書記、董事長趙國昂作了總結講話。他代表公司黨委向疫情期間堅守崗位、堅持工作的全體海誠同事表示了慰問和感謝，并從認識環境、認識自己、落實行動三個方面，對公司當前面臨形勢作了分析，對下步應對措施強調了要求。

       趙國昂指出，公司海外業務深受疫情和國際政治經濟形勢變化等因素影響，短期內無法恢復；國內業務既面臨經濟下行壓力、集團保增長等嚴峻挑戰，也有政策和市場的新機遇。各單位要從資源、能力、組織、機制、主業以及存在問題等各個角度做一次全面分析，確認自身優勢與劣勢，做好應對困難、“打持久戰”的思想準備。

       資源上，要從人力、技術、資質、資金、品牌五個方面，對如何應對挑戰，如何數字化轉型進行分析；能力上，要重點分析市場拓展能力、運營管理能力、技術創新能力、資本運作能力、風險管理能力等五種能力；組織上，要堅定圍繞“工程公司”定位，推進組織變革；機制上，要著重從項目經理責任制管理辦法、全過程全成本動態管理、精成本、實利潤、強考核、硬兌現三個方面，結合數字化工作予以落實；主業上，要思考主業發展方向是否清晰？商業模式、盈利模式、運營模式競爭力如何？第二主業、第三主業如何培育？是否有具備市場競爭優勢的拳頭產品等。

       趙國昂強調，各單位要對組織變革、數字化轉型、新業務培育、業務協同、內部發展分化等困擾企業發展的問題予以高度重視，從四個方面做好下階段工作：

一是要創造屬于自己的、持續的不可替代性。要打造核心競爭力，在技術、管理、商業模式等方面形成不可替代性。

二是要打造行業軍團，創新協同模式。與海誠內部兄弟單位的協同共生，在內部開放的狀態下協同，在全面開放的狀態下共生。

三是要有計劃的組織學習。適應新的技術環境，增加動態適應能力。學習的速度必須大于外部環境的變化速度。組織學習的核心是提升組織知識創造與生產能力。

四是要研究在疫情“難以根除”的不正常背景下，如何開展正常業務工作。

       趙國昂強調，盡管遇到了疫情等各種困難，但完成今年各項任務的目標不變、信心不變。在常態化疫情防控時代，要迎接挑戰，迎接機遇，加倍努力，力爭全面完成年度生產經營和改革發展任務，為黨的二十大勝利召開獻禮。  

       會上，趙國昂還就安全生產問題強調了具體要求。公司領導班子成員結合分管子公司和分管業務分別作了點評，提出了具體要求。