6月15日，中國海誠在上海總部召開精益管理啟動會。保利中輕總經濟師、中國海誠黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮，公司精益管理領導小組成員、精益辦及課題組成員，各經營單位精益管理領導小組、精益辦成員和相關人員等共200余人參加會議，會議由副總裁陳志明主持。根據疫情防控要求，會議采取現場+線上視頻方式召開。

       會上，公司戰略運營中心總經理、精益辦主任徐永民宣貫了《精益管理工作方案》，通報了精益管理工作推進情況，并詳細部署下階段重點工作任務和要求；所屬各經營單位分別從降低成本、創造價值、提高效率、精益文化培育和精益人才培養等五個方面匯報交流了本單位的精益管理行動方案。

       會上，公司領導班子成員分享了精益管理的學習心得并提出工作要求。

       陳榮榮對經營、管理和技術精益管理提出了具體要求。經營上，要突出核心業務的創新和布局；管理上，要主動找差距、挖潛力、增效益；技術上，要實行質量標準化和全專業的正向協同。全部工作都要積極向數字化方向轉型，形成真正精益思維和思考，各項工作要落到實處，切實提升效率、提高質量和降低成本。

      會議最后，趙國昂作了總結講話。

      他強調，全面推進精益管理是公司高質量發展的重要抓手，也是響應兩級集團要求，落實公司“精益年”的重要舉措。精益管理的核心理念是“創造價值、消除浪費、持續改善”，其追求“少資源、高效率、大價值”的目的與公司本輪組織變革、管理提升的初心完全一致。要將精益管理作為落實兩級集團“追求卓越”進程的一項重大戰略措施，作為著眼未來實現高質量發展的內在需求。

       趙國昂深入剖析了公司可能存在的八大浪費現象，對公司精益管理工作提出了三點具體要求：     

        一是在意識上要提高站位。再次明確兩級集團的要求，認清精益管理對公司和各級企業長遠發展的意義。要聚焦創新和創效兩個主題，抓好精益管理與公司高質量發展和對標一流管理提升的兩個緊密結合，真正實現“五個轉變”。

       二是在思想上要高度重視。精益管理是自身發展的內在必然要求。推行精益管理是對原有管理流程的深化與完善，創新和融合，精益管理的思維一定要滲透到日常管理的細節里，實現生產、經營、管理、創新等各方面的精益，要構建本單位的精益價值鏈,提升主營業務市場競爭能力，要建立完善的配套保障機制,切實推動精益管理成為公司自身發展的內在動力。

       三是在行動上要務實推進。精益管理行動方案不能掛在墻上而要落到實處；推行精益管理也不是領導層或某個部門的事，而是要全員參與，每個人都要轉變工作思維和方式習慣。要堅持“問題導向、目標導向、結果導向”，通過“由點到線、由線到面、由面到體”的分階段有序實施，努力營造“時時想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”的精益文化，持之以恒打造適應公司需要、具有海誠特色的精益管理體系。

        此次啟動會議再次厘清了精益管理理念，明確精益管理行動方案，有助于公司進一步推進和塑造精益管理體系，為落實公司“精益年”的工作部署，持續提升效率、降低成本、優化管理、奠定了更加堅實的基礎。