12月1日，中國海誠召開安全生產工作委員會第十四次會議，公司黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮，黨委副書記、紀委書記李義民，副總裁陳志明，副總裁、總法律顧問杜道友出席會議，總部相關部門人員，各子公司及相關部門負責人通過現場+視頻的方式參會。會議由陳志明主持。

       會上，總部安全生產監管部副主任李紅新作《2022年度中國海誠安全生產工作總結報告》；長沙公司項目管理部副總經理、浙江金勵金怡項目經理唐沖分享了總包項目精益管理和安全管理的思考；各家子公司匯報了2022年安全生產工作情況以及下一年度工作計劃。

       會上，陳榮榮指出，安全工作是一項系統性的工作，只有起點、沒有終點，必須以“永遠在路上”的緊迫感，做好以下三方面工作：

         · 在安全基礎性建設方面    

       樹立紅線意識，完善安全管理機構設置，用數字化管理賦能安全管理，提高效率；  

         · 在嚴控重大安全風險方面    

       認真落實精益化安全管理，加大重大安全隱患排查力度，科學合理安排工期；  

         · 在抓好疫情防控方面      

       要緊繃思想之弦，繼續筑牢疫情防控堅固防線。

       會議最后，趙國昂作《強化嚴治細管 不斷提高安全生產運行質量》總結講話，結合公司實際情況強調了三點要求：

         · 必須堅持“兩個至上”，以最堅決的態度牢牢堅守安全生產“紅線”。    

       各單位必須始終堅持“人民至上、生命至上”的工作理念，堅持把安全生產主體責任扛在肩上，抓在手上，明確工作職責，壓實工作責任，強化底線思維，防控安全風險，切實把確保人民生命安全放在第一位落到實處，消除一切安全隱患。  

         · 必須認真抓好安全精益管理，切實將安全工作落實到嚴格的量化標準執行上。    

       各單位要認真落實工程項目安全精益化管理。今年是中國海誠的“精益年”，我們要按照保利集團劉化龍董事長提出的“八維精益”管理理念，堅持以“八維精益”思維提升本質安全水平。特別是要貫徹“治理精準”“過程精細”要求，逐級壓緊壓實企業主要負責人、分管負責人、部門負責人及一線員工的安全生產責任，全力打通安全責任落實的“最后一米、最后一厘米”。  

         · 必須堅持久久為功，全力構建齊抓共管安全生產大格局。      

       各單位要重視和加強安全管理人員的配置和培養。各級領導要用言語傳遞重視，用行動落實支持，配備經驗豐富、專業技術能力強的安全管理人員，加強專業人員的培訓工作，提高業務管理水平。

       他最后強調，各級領導、各單位要充分認識到安全生產工作的復雜性、嚴峻性和緊迫性，要有“時時放不下”的責任感，把指示精神落到實處，守住安全生產底線，堅決遏制安全事故的發生。