根據(jù)董事會年度工作安排，11月13日-19日，集團(tuán)董事俞海星、馬思一、楊有紅、周宇祥一行赴阿聯(lián)酋、越南，實地考察了海誠股份公司阿聯(lián)酋ITTIHAD PM1 35萬噸文化紙項目、越南VKPC PM#2 25萬噸包裝紙項目和越南理文40萬噸包裝紙生產(chǎn)線一期工程項目等海外工程總承包項目建設(shè)及運行情況。

調(diào)研期間，董事一行分別聽取了三個項目情況匯報，實地考察了現(xiàn)場建設(shè)與運行情況，看望了在一線工作的干部職工，并分別與三個項目業(yè)主公司負(fù)責(zé)人座談交流。

阿聯(lián)酋IPM項目位于阿布扎比，是中東地區(qū)最大的造紙項目，項目的建成將改變該地區(qū)文化用紙完全依賴進(jìn)口的歷史。海誠股份北京公司作為項目承包商，負(fù)責(zé)該項目的設(shè)計、采購、施工、安裝、開車試運行等工作。截至目前，項目總體進(jìn)展較為順利。派駐阿聯(lián)酋的廣大干部職工克服文化、法律、氣候、環(huán)境等各項不利因素，努力推進(jìn)各項工作并取得一定成績，也得到了業(yè)主方的高度評價和認(rèn)可。通過該項目，不僅樹立公司在中東市場工業(yè)項目的品牌影響力，也歷練和培養(yǎng)了一支優(yōu)秀團(tuán)隊。董事們強調(diào)，項目已進(jìn)入“最后一公里”的關(guān)鍵階段，不可掉以輕心。要組織銜接好安裝調(diào)試各項工作，確保項目順利完工，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

越南VKPC項目位于越南平陽省，為泰國SCG集團(tuán)和日本Rengo集團(tuán)的合資項目，海誠的合同范圍包括：設(shè)計、供貨、安裝、調(diào)試、開機，同時對整條生產(chǎn)線進(jìn)行性能擔(dān)保。該項目設(shè)備國產(chǎn)化率95%，由海誠完成設(shè)備全系統(tǒng)集成，建成后性能達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

越南理文40萬噸包裝紙生產(chǎn)線一期工程項目位于越南后江省，是理文集團(tuán)在國外首次大規(guī)模的投資項目。項目總體規(guī)模為兩條40萬噸包裝紙生產(chǎn)線及其配套工程。其中一期項目為建設(shè)一條40萬噸包裝紙生產(chǎn)線和為總體工程服務(wù)的其他配套工程，包括自備熱電站和水廠及污水處理廠，廠區(qū)面積約為82萬平方米。

作為海誠股份近年在東南亞地區(qū)的典型項目，VKPC項目和理文項目的順利建成不僅為公司積累了大量的技術(shù)與工程經(jīng)驗、培養(yǎng)鍛煉了人才隊伍，也深化了與業(yè)主的合作關(guān)系，提升了公司影響力，進(jìn)一步推動了公司海外工程尤其是越南工程市場的拓展。

調(diào)研期間，董事一行還就海誠股份海外工程業(yè)務(wù)的整體情況和下一步發(fā)展思路與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員進(jìn)行深入交流。通過調(diào)研，董事們對海誠股份的海外工程業(yè)務(wù)有了比較全面和直觀的了解。董事們對于公司在“走出去”方面取得的成績和廣大干部職工付出的努力給予充分肯定，針對進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理，也提出了意見建議：一要進(jìn)一步優(yōu)化管控模式，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)；二要充分做好海外工程項目市場研究，抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇；三要不斷提高設(shè)計和工程業(yè)務(wù)的核心競爭力，謀求更大發(fā)展空間；四要加強項目人才隊伍建設(shè)，完善考核激勵機制。

海誠股份董事長、黨委書記徐大同，副總裁張建新，集團(tuán)董事會辦公室副主任鄧歡等陪同調(diào)研。

阿聯(lián)酋IPM項目調(diào)研

阿聯(lián)酋IPM項目調(diào)研現(xiàn)場

越南VKPC項目座談現(xiàn)場

越南VKPC項目調(diào)研

越南理文項目座談現(xiàn)場

越南理文項目調(diào)研