7月28-29日，中輕集團黨委副書記、董事、常務副總經理俞海星帶隊分別赴海誠股份國際部及所屬子公司中國中輕國際工程有限公司（以下簡稱：中輕國際），調研重組后的國際部、中輕國際新任領導班子重點工作開展情況、存在的問題和困難等。中輕集團總工程師、職工董事、工會主席馬思一、副總工程師張建新以及企業發展部和法律事務部負責人及有關人員分別參加上述調研。

7月28日，俞總來到海誠股份國際部調研。海誠股份國際部總經理石天喜匯報了重組后的國際部定位和發展目標、團隊建設情況、上半年開展的工作及下一步工作設想等內容。  

調研中，俞總對海誠股份開展國際業務提出四點要求：一是海誠股份要高度重視母公司及所屬各子公司國際業務管理的頂層設計，堅持“專業化、區域化、項目化”的原則進行集中統一協同管理。二是海誠股份國際部要切實擔負起海誠股份系統國際業務管理職能，通過建章立制、梳理完善國際業務管理制度及業務流程，規范國際業務管理。三要加強組織建設。既要加強部門建設，也要縱向理順各子公司國際業務的管理架構、海誠股份系統境外分支機構的管理思路，有效促進內部協同發展。四要堅持底線思維。選擇項目要以“全成本核算下盈利、風控可控、能力可及”為原則，不能為承接項目放棄底線。

7月29日，俞總來到中輕國際調研。中輕國際黨委書記、總經理柳煒代表領導班子匯報了上半年生產經營情況、存在的問題及下一步工作措施；海誠股份項目管理部總經理李萌代表阿聯酋工作小組匯報了阿聯酋項目進展情況、其它總承包項目風險排查情況。

俞總對中輕國際新任領導班子上任后迅速進入角色，理清工作思路方面所做的工作表示肯定。同時，對中輕國際提出五點要求：一是領導班子要講團結，講貢獻，擔責任。中輕國際領導班子是新老結合的班子，新領導要努力學習、深入了解公司實際情況，找出阻礙公司發展的癥結和問題，積極化解和改善問題。二要重新提振信心，更要堅定信心，堅決推動中輕國際繼續向前發展。要在全成本、控風險的前提下，對公司的管理制度、流程進行全面梳理。要及時復盤阿聯酋項目，認真分析存在的問題，總結經驗教訓。三要全力以赴開拓新業務。要發揮多年技術積淀和人才積淀，補充人員，調整思路，在發展中解決老問題。選擇項目要有底線，要以“全成本核算下盈利、風險可控、能力可及”為原則進行評估篩選。四要加強業務部門和職能部門團隊建設。要提高團隊戰斗力和對公司貢獻度，做到獎罰分明。對虧損的業務和部門要認真分析原因，及時調整；職能部門要精干高效，充分發揮服務和監督職能，做到服務監督全方位、無死角。五是加強合規管理，提高法律意識，要重視公司信用度。

最后，俞總強調，中輕國際正處在轉折點上，領導班子要堅定信心，帶領公司全體員工共同努力，朝著更好的方向發展。