5月10日，保利集團總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰；保利中輕副總經(jīng)理蔡木易等一行赴中輕日化進行調(diào)研，并與中輕日化領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負責人座談交流。科技管理與產(chǎn)業(yè)推進中心相關(guān)負責人陪同調(diào)研。

安勝杰一行聽取了中輕日化1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，詳細了解了中輕日化目前黨建工作、生產(chǎn)運行、科技創(chuàng)新和安全管理等方面情況。

安勝杰對中輕日化深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，不斷深化黨建與業(yè)務(wù)融合，克服疫情影響，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作中取得的成績給予充分肯定，并就下一步工作提出六點要求：

一是堅定信心、樹立決心。深入分析同行業(yè)龍頭生產(chǎn)型企業(yè)競爭特點，積極掌握核心原材料和上下游市場變動規(guī)律，前瞻謀劃企業(yè)未來發(fā)展思路與方向，努力開創(chuàng)出一條適合中輕日化高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新之路。

二是持續(xù)提升創(chuàng)新能力。強化科技創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變思維，加大研發(fā)投入，提升企業(yè)科技屬性和核心技術(shù)競爭力。加強與中國日用化學研究院等兄弟單位的研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)技術(shù)儲備，積極運用工程碩博士等政策，加快科技人才培養(yǎng)。

三是走近（進）應(yīng)用場景。以市場為中心，以需求為牽引，充分了解應(yīng)用場景和核心競爭優(yōu)勢，做好產(chǎn)品供需匹配。加強國內(nèi)外客戶維護，不斷發(fā)揮公司產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價格、創(chuàng)新、渠道等方面優(yōu)勢，加強品牌建設(shè)，提升市場占有率。

四是逐步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。圍繞商業(yè)盈利模式升級，完善產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)配置，提升企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)粘合度，加大自有產(chǎn)品、自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的經(jīng)營占比，拓寬企業(yè)發(fā)展空間，逐步完成從產(chǎn)品中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變。

五是不斷深化管理創(chuàng)新。提升企業(yè)基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)管理水平，全面貫徹八維精益管理理念，提升企業(yè)數(shù)字化管理水平，強化科學管理、合規(guī)經(jīng)營、安全生產(chǎn)相結(jié)合，保障企業(yè)穩(wěn)健運行。

六是全面加強風險防控。建立健全企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程安全風險防控機制，強化安全生產(chǎn)意識，切實筑牢安全生產(chǎn)屏障；針對大宗原料價格波動和產(chǎn)品出口潛在風險，做好統(tǒng)籌分析和充分研判，確保企業(yè)經(jīng)營管控科學合理、資源利用充分。