4月19日，保利中輕召開2024年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子，總部部門負(fù)責(zé)人，子公司專職外部董事，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志通過現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式參會(huì)。會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈主持。

保利中輕副總經(jīng)理張曦傳達(dá)了保利集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議精神；企業(yè)發(fā)展部通報(bào)了保利中輕一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和發(fā)展改革進(jìn)展情況；財(cái)務(wù)部通報(bào)了一季度財(cái)務(wù)運(yùn)行及預(yù)算執(zhí)行情況。

王珂靈作一季度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。保利中輕一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好，科技創(chuàng)新質(zhì)效提升，深化改革扎實(shí)推進(jìn)，整體實(shí)現(xiàn)“開門紅”的預(yù)期目標(biāo)。他分析了當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和困難挑戰(zhàn)，并部署下一步重點(diǎn)工作：

一是要乘勢(shì)而上，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要積極應(yīng)對(duì)目標(biāo)挑戰(zhàn)，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以更加扎實(shí)有力的舉措確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。

二是要統(tǒng)籌推進(jìn)，做好改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)。要以年度發(fā)展改革工作為行動(dòng)指南，一體謀劃、科學(xué)部署、壓茬推進(jìn)，確保高質(zhì)量完成年度改革任務(wù)。

三是要因企制宜，推動(dòng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育壯大。要深化戰(zhàn)略性研究和統(tǒng)籌性謀劃，積極推動(dòng)合成生物、輕化工先進(jìn)材料研發(fā)和轉(zhuǎn)化，探索人工智能賦能輕工制造業(yè)發(fā)展，提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益。

四是要多措并舉，做好審計(jì)整改下半篇文章。要認(rèn)真落實(shí)審計(jì)問題整改要求，高質(zhì)量開展全面內(nèi)控檢查，抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高治理效能。

保利中輕黨委書記、董事長(zhǎng)安勝杰作總結(jié)講話。他充分肯定一季度工作成績(jī)，并對(duì)下一階段工作提出明確要求：

一是要抓不足，理思路。要清醒認(rèn)識(shí)取得的成績(jī)，冷靜分析存在的不足，自覺對(duì)標(biāo)找差距、補(bǔ)短板，突出虧損治理、“兩金”管控等重難點(diǎn)事項(xiàng)，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

二是要謀經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)管理。要堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，充分發(fā)揮年度目標(biāo)“指揮棒”作用，緊盯目標(biāo)進(jìn)度，強(qiáng)化過程管控，加強(qiáng)重點(diǎn)跟蹤，全力以赴落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

三是要錨目標(biāo)，促落實(shí)。要錨定“十四五”規(guī)劃目標(biāo)不放松，結(jié)合改革深化提升行動(dòng)要求，明確工作思路，加快任務(wù)落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。